Agilität und Veränderungsintelligenz als Konzepte
Resilienz im Change
Innere Stärke aktivieren und nutzen
Jetzt anmelden Start: jederzeit, individuell
Details zum Kurs
Veränderungen gelingen, wenn die Akteure sie nicht nur irgendwie durchstehen, sondern wenn sie durch die Herausforderungen in ihren inneren und äusseren Fähigkeiten gestärkt werden. Individuen, Teams und Organisationen brauchen Ressourcen und Methoden, die Orientierung und Stärke geben und damit Widerstandsfähigkeit gegenüber Belastung und Stress aufbauen, v.a. wenn diese plötzlich und unvorhersehbar auftreten.
Besonders Führungskräfte, Projektleitende und Manager bauen mit den Methoden dieses Kompaktkurses Fähigkeiten auf, mit denen sie unter Druck, aber ohne übermächtigen Stress Entscheidungen treffen, als Vorbilder handeln und andere Menschen bei Veränderungen mitnehmen.
Bei diesen Fähigkeiten spielen Konzepte aus der Resilienzforschung, dem agilen Management und dem Change Leadership eine fundamentale Rolle.
Das praktische Ziel dieses Kompaktkurses ist, diese Methoden für die eigene Entwicklung, aber auch in der Rolle als Führungskraft, Manager oder Projektleiter konkret anzuwenden.
angeboten in Partnerschaft mit Spiral Square
- Start: jederzeit, individuell
- Abschluss: Zertifikat & Wirkungsnachweis
- ECTS: 3
- Dauer: ca. 75 Stunden, inkl. 3 Workshops und individuellen Coachings
- Abschlussarbeit: Wirkungskonzept
- Ort: online
- Studienbeitrag: CHF 1'950
Warum Resilienz methodisch aufbauen?
Lernen Sie, wie Resilienz und Agilität im Self- und Change-Leadership nutzbar sind und sich gegenseitig stärken können. Integrieren Sie die Resilienzprinzipien und -fähigkeiten, um gestärkt durch Veränderungen zu gehen. Lernen Sie die Wirkmechanismen an konkreten Beispielen kennen.
In diesem Kurs erwerben Sie Kompetenzen in folgenden Bereichen
Soziale Kompetenz: Ambiguitätstoleranz
Methodenkompetenz: Lösungsorientierung
Individualkompetenz: Selbstreflexion
Resilienten Menschen fällt es einfach, mit Widersprüchen umzugehen und sie haben eine erhöhte Frustrationstoleranz.
Resiliente Führungskräfte können benötigtes Wissen für schwierige Lösungen nutzbar machen. Sie haben nicht nur einen Zugang zu ihren Ressourcen, sondern wissen auch, wie sie an neue gelangen.
Resilientes Self-Leadership bedeutet eine hohe Reflexionskompetenz hinsichtlich der eigenen Person, aber auch der Dynamik von Gruppen und Veränderungen.
Studienleitung & Dozierende
Prof. Dr. Dietmar Treichel, MBA
StudiengangsleitungCo-Leitung IKF, Studienleitung Bereich Leadership & Organisation, international tätiger Unternehmer, Berater & Coach, Certified SAFe-Agilist, Gastdozent u.a. in USA, China & Deutschland.
Gesa Krämer
Coach, Trauma- und Körperpsychotherapeutin; M.A. Interkulturelle Kommunikation, früher verantwortlich im internationalen Personalmarketing
Alle Dozierenden finden Sie im Lehrplan.
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